Ce que ça coûte vraiment à votre organisation
Le mal-être au travail ne se voit pas sur un bilan comptable. Pourtant son coût est réel - en absentéisme, en turnover, en perte de productivité. Le départ d'un collaborateur peut coûter jusqu'à trois fois son salaire annuel, et l'absentéisme génère à lui seul deux tiers des coûts liés au mobbing.
1 salarié sur 3 à 10
Entre 4,4% et 7,6% des actifs sont concernés par le harcèlement moral - et jusqu'à 1 sur 3 selon les études élargies aux comportements hostiles répétés. La majorité ne le signale jamais.
2/3 des coûts = absentéisme
Il existe un lien avéré entre les tensions psychosociales et la multiplication des problèmes de santé des collaborateurs, ainsi que l'augmentation des taux de rotation.
Obligation légale de l'employeur
L'employeur engage sa responsabilité lorsqu'il ne prend pas toutes les mesures raisonnablement exigibles pour mettre fin aux situations de mobbing - et peut être condamné à verser plusieurs mois de salaire en indemnités.
Sources : SECO · OFS · Baromètre Qualisocial-Ipsos 2022
Pourquoi une formation seule ne suffit pas
Sensibiliser vos équipes est nécessaire. Mais si les dynamiques dysfonctionnelles ne sont pas nommées et comprises, elles reviennent.
Le changement durable commence quand les gens comprennent ce qu'il se passe vraiment - pas seulement ce qu'ils doivent faire.
Trois façons d'agir, selon votre situation
Une approche incarnée - pas théorique
Sonia Grimm n'aborde pas les violences invisibles depuis un manuel. Elle les a traversées. Son approche touche les personnes - pas seulement les processus.